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北京奥运会

信息来源:实战项目管理研究院 | 日期:2016-12-20 | 浏览:1205次


一、项目资料

1.项目名称:2008北京奥林匹克运动会

2.项目性质:北京市政府主办

3.起止时间:2001年12月—2008年12月

4.项目角色:总体策划部的项目管理咨询服务团队

 

二、项目介绍

1、项目背景:

奥运不同于一般的体育比赛,是集体育、经济、文化、环境等各要素于一体的超级国际盛会。奥运赛事管理是在有限的资源约束下,通过对赛事全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制,保证赛事圆满成功的各项活动。因此,赛事的组织管理者必须重视赛事管理,提高赛事的效率和效益,在有限的时间内合理使用有限的人力、物力和财力,实现既定的赛事目标。奥运会是一个超大规模、涉及项目种类繁多、各项目间关联密切、项目干系人众多的项目集。北京奥运会围绕项目集图形整合管理在抓重点、抓全局、抓协同配合、抓监控预警方面实现了管理创新。

2、工作内容:

(1)为国际奥委会及国际奥委会组织的特别会议提供筹办工作进展情况监控报告,负责提交北京奥组委的一些特殊建议;

(2)协助和支持各职能部门制定总体规划、战略计划和运行计划,主要解决职能交叉出现的问题并协助各职能部门制定具体计划,协助执委会领导完成特殊或重要任务。

3、主要贡献:解决统筹管理难点,独创可视化技术工具。

4、结果评价:开创并发挥了项目管理在政府主导的行政组织环境中的统筹作用。

 

三、项目文件

1、计划文件

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奥运会项目集分解结构图

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战略规划层次示意图

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场馆团队组织架构图

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北京市政府奥运会前重点工作倒排工期折子工程

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残奥会重点工作概要图

 

2、项目图片

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四、荣誉与评价

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